核心提要
●離任干部交接前寫清任職期間主要工作思路、工作目標(biāo)及進展情況、任期內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況等
●引導(dǎo)接任者通過核查清單、實地走訪調(diào)研、開展座談交流等方式，全面細致弄清“舊賬”產(chǎn)生的“因”，弄明其發(fā)展的“由”，預(yù)判其放任不管將導(dǎo)致的“果”
●對單位總體態(tài)勢明顯下降、交接事項整改不力，或評估成效較差的接任干部，開展預(yù)警談話，幫助查找存在的問題及深層次原因
本報蚌埠訊 （通訊員 王雨堯）今年5月，安徽蚌埠市堅持問題導(dǎo)向，探索出臺《市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法》，持續(xù)深化干部人事制度改革，通過細化交接內(nèi)容、嚴(yán)格交接程序、明確交接責(zé)任等，確保工作不斷檔、責(zé)任不落空。
交接辦法規(guī)定離任干部交接前要寫清任職期間主要工作思路、工作目標(biāo)及進展情況、任期內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況等，做到歷史淵源、現(xiàn)實依據(jù)、發(fā)展規(guī)劃、遠景藍圖“四個講清楚”，指導(dǎo)接任者理清施政理念，迅速進入角色，避免思想對接“錯位”。建立離任交接工作檔案，督促離任者系統(tǒng)全面梳理易出現(xiàn)“斷點”的重點工作。聯(lián)合紀(jì)檢、巡察、信訪、審計等多部門，對交接內(nèi)容逐項核對查實，對無故拖延、交接失真、應(yīng)交接未交接的，嚴(yán)肅問責(zé)處理，確保各項工作在新老交替間無縫銜接。此外，要求離任者必須如實告知巡視巡察、審計信訪、考察調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題、長期未解決的信訪事項、社會關(guān)注度高的事件，確保接任者快速準(zhǔn)確掌握風(fēng)險信息，從源頭防范化解隱患。
嚴(yán)格落實工作交接程序，任前談話時，充分講清樹牢正確政績觀的重要意義，增強接任者理好“舊賬”、明白“接棒”的思想自覺和行動自覺。將交接事項細化分解為問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單進行精準(zhǔn)提醒，進一步明確新老交接過程中的權(quán)責(zé)關(guān)系，引導(dǎo)接任者通過核查清單、實地走訪調(diào)研、開展座談交流等方式，全面細致弄清“舊賬”產(chǎn)生的“因”，弄明其發(fā)展的“由”，預(yù)判其放任不管將導(dǎo)致的“果”。實行清單“一季一查”機制，將清單落實情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案，作為年度考核、黨建述職評議、干部考察考核的重要內(nèi)容，督促接任者對標(biāo)節(jié)點、倒排工期，做到積極銷賬、分類整改。
加強接任干部履職跟蹤管理，結(jié)合干部任職回訪開展離任交接評估，深入招商引資、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)、化解金融風(fēng)險等一線，全面了解接任干部適崗情況、駕馭能力、工作狀態(tài)、群眾口碑，重點看單位是否有新氣象、重點任務(wù)是否有新進展、考核指標(biāo)有沒有新位次，綜合分析評估接任干部的履職表現(xiàn)。對單位總體態(tài)勢明顯下降、交接事項整改不力，或評估成效較差的接任干部，開展一對一預(yù)警談話，幫助查找存在的問題及深層次原因，并設(shè)定觀察期；觀察期滿后開展一次“回頭看”，對仍然打不開局面，或出現(xiàn)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的，依據(jù)能上能下規(guī)定予以組織調(diào)整，確保接任干部一以貫之抓落實、一張藍圖繪到底。截至目前，全市共20名領(lǐng)導(dǎo)干部完成離任交接，推動80余項事關(guān)中心工作和民生問題的重點工作有力有序銜接。
