本報包頭訊 （通訊員 石組軒）今年以來，內(nèi)蒙古包頭市石拐區(qū)堅持把為基層松綁減負作為工作出發(fā)點和著力點，推動簡單考材料、查痕跡向重點考成效、看潛績轉(zhuǎn)變，杜絕出現(xiàn)考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)等問題，把干部從繁復(fù)考核中解脫出來，把更多精力用到謀劃推動工作上。
嚴(yán)格對照中央為基層減負要求，建立考核指標(biāo)嚴(yán)審機制，在2024年度考核指標(biāo)中，大幅度提高核心質(zhì)效指標(biāo)和短板弱項指標(biāo)的賦分權(quán)重，撤除“召開會議次數(shù)”“開展活動照片”等為基層增加負擔(dān)的款項，取消成立機構(gòu)、配備人員、開會發(fā)文等過程性、留痕性考核內(nèi)容1300余條，讓基層干部卸下負擔(dān)輕裝上陣。同時避免“一般性”“常規(guī)性”等導(dǎo)向性不強的指標(biāo)納入，突出考核服務(wù)區(qū)委中心大局的引領(lǐng)性、關(guān)鍵性、導(dǎo)向性指標(biāo)。2024年全區(qū)考核指標(biāo)由56項精減到20項，減幅達64%，著力構(gòu)建符合石拐區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的考核目標(biāo)。
改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核，取消不在基層部門職責(zé)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)，及時糾正職能部門將職責(zé)范圍內(nèi)的工作轉(zhuǎn)嫁給蘇木鎮(zhèn)街道或其他基層單位的行為，提高基層履職效能。將全區(qū)64家行政事業(yè)單位劃分為黨群部門、政府部門、蘇木鎮(zhèn)街道和直屬事業(yè)單位及二級單位4個類別，蘇木鎮(zhèn)側(cè)重鄉(xiāng)村振興與集體經(jīng)濟項目建設(shè)，城區(qū)街道側(cè)重社會治理和服務(wù)成效，園區(qū)側(cè)重經(jīng)濟指標(biāo)并兼顧安全生產(chǎn)、環(huán)境保護，破解“一把尺子量到底”，切實做到減負不減責(zé)。
優(yōu)化指標(biāo)配置，將專項考核內(nèi)容與年度考核指標(biāo)進行整合撤并，由一年多考精簡至一年一考。加強各部門之間溝通聯(lián)系，對存在的問題梳理共享，堅決杜絕發(fā)生“多頭考核、重復(fù)考核”的現(xiàn)象，實現(xiàn)“一考多用”。同時依托干部考察、專項調(diào)研等工作契機，有的放矢地對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作和一貫表現(xiàn)進行了解，讓年度考核和日常了解相互印證，減頻不減效，做到既看成果又看基礎(chǔ)、既看顯績又看潛績，全面提升“以考促干”效能。
