本報義烏訊 （通訊員 季俊峰）為防止和糾正部分領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀出現(xiàn)偏差錯位問題，近年來，浙江義烏市建立健全政績觀考察評價機制，持續(xù)推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部持正確政績觀、建為民新業(yè)績，以正確政績觀引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展。
從對黨絕對忠誠、保持戰(zhàn)略定力、站穩(wěn)人民立場、篤行實干擔(dān)當(dāng)、堅守廉潔底線5個維度出發(fā)，結(jié)合機關(guān)、鎮(zhèn)街、國企3大領(lǐng)域不同特點，分類制定領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀正負(fù)面清單“雙十條”。針對機關(guān)部門需加強對基層統(tǒng)籌指導(dǎo)的實際，將“謀劃工作不顧基層實際，盲目將標(biāo)準(zhǔn)拔高、任務(wù)加碼，落實工作以會議部署開頭、以下發(fā)文件結(jié)束，缺乏對基層的關(guān)心指導(dǎo)”等問題納入機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀負(fù)面表現(xiàn)情形；針對鎮(zhèn)街需加強聯(lián)系群眾的實際，將“不愿和群眾打交道，不會做群眾工作，對群眾合理訴求和急難愁盼問題漠不關(guān)心、久拖不辦”等問題納入鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀負(fù)面表現(xiàn)情形。
運用政績觀專項測評、“三重一線”專項考察、“政績觀察員”評價等10種方式，細(xì)化政績觀考察的方法路徑、流程機制，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行全方位、立體式的政績觀“體檢”。在每年開展的“向組織說說心里話”干部調(diào)研中，將領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀情況作為必聽內(nèi)容，“一人一檔”建立政績觀檔案。在14個鎮(zhèn)街和經(jīng)開區(qū)、自貿(mào)區(qū)年終“大落實、大比拼”活動中，推行“陽光政績”亮?xí)裥袆樱墒屑壈嘧訋ьI(lǐng)各單位“一把手”深入干事現(xiàn)場互看、互學(xué)、互比，并組織“政績觀察員”現(xiàn)場評效能、評實績，切實把干部干了什么、干成什么、群眾支不支持、滿不滿意摸清摸透。
結(jié)合政績觀考察，按照“政績觀正確”“存在苗頭性問題”及“政績觀偏差”三類，實行分類管理。對于真抓實干、業(yè)績突出，始終秉持正確政績觀的干部，旗幟鮮明大力選拔任用；對于存在一定負(fù)面反映或苗頭性、傾向性問題的，及時做好組織提醒，第一時間扶正糾偏；對于政績觀不正、動機不純并造成不良影響的，堅決不予使用。同時，聯(lián)動紀(jì)委、審計、巡察、統(tǒng)計等部門持續(xù)開展政績觀問題專項整治，加強對“形象工程”“面子工程”的動態(tài)監(jiān)管。近年來，全市提拔或進一步使用干部中2/3以上來自中心工作主戰(zhàn)場和急難險重任務(wù)一線，1名政績觀扭曲的干部被調(diào)下。
