“沒想到剛?cè)肼毦陀袠I(yè)務老師帶著我們學習，感覺自己每一天都在進步。”在四川巴中市恩陽區(qū)漁溪鎮(zhèn)政府，工作人員高雯婷在幫帶導師的指導下，入職3個月就對業(yè)務工作十分熟悉了。
不久前，巴中各用人單位在巴中市委組織部指導下，陸續(xù)為近幾年錄用的1139名年輕干部配備了政治業(yè)務“雙導師”。這份干貨滿滿的大禮包，讓高雯婷這樣的職場新人更快成長起來。
今年以來，巴中抓好后繼有人這個根本大計，緊盯新錄用干部前3年成長起步黃金培養(yǎng)期，創(chuàng)新實施新錄用干部“新苗培優(yōu)”計劃，以結(jié)對幫帶、教育培訓、實踐鍛煉為重點，遞進式、常態(tài)化、系統(tǒng)性提升年輕干部的政治素養(yǎng)和履職能力，打造完善年輕干部“成長鏈”，護航更多“新苗”快速成長成才。
抓住成長黃金期，體系化打牢成才樁基
巴中市高度重視干部隊伍建設，印發(fā)了《關(guān)于落實“年輕干部紅色薪火工程”加快體系化培養(yǎng)的實施方案》等文件，大力推行“雙向互派”“三線墩苗”等措施，多層次、全方位構(gòu)建年輕干部“選用管育”配套政策體系。
“新招錄干部是隊伍建設的‘源頭活水’，但他們剛進入單位時的培養(yǎng)卻常常被忽視?！卑椭惺形M織部相關(guān)負責人表示，新錄用干部大多是剛出“象牙塔”，缺工作經(jīng)驗、缺實踐歷練，自身成長屬于“摸著石頭過河”，這時組織的培養(yǎng)顯得尤為關(guān)鍵。
為破解這一難題，巴中市委組織部抓住新招錄干部入職前3年成長黃金期，創(chuàng)新實施新錄用干部“新苗培優(yōu)”計劃，將干部錄用后的前3年分別明確為“育苗”年、“扶苗”年、“壯苗”年，按照“一年一主題”的思路，系統(tǒng)化、精準化、常態(tài)化進行遞進式培養(yǎng)鍛煉。
“‘新苗培優(yōu)’計劃既注重當下又著眼長遠。從短期看，年輕干部培養(yǎng)的首年重在‘塑形鑄魂’，重點培養(yǎng)他們的政治素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，促進快速適應崗位；從長遠看，以3年培養(yǎng)為周期，一年一主題，真正做到系統(tǒng)化打牢年輕干部的成才樁基?！卑椭惺形M織部相關(guān)負責人說。
堅持精準培養(yǎng)，打好育苗培優(yōu)“組合拳”
“剛到村時，一下子從校園里的專業(yè)研究轉(zhuǎn)到村里的家長里短，工作很難適應，心里滿是落差和迷茫?！碑厴I(yè)于西南大學獸醫(yī)專業(yè)的碩士研究生茍金花，考入巴中市南江縣正直鎮(zhèn)負責駐村工作，環(huán)境和角色的突然轉(zhuǎn)換，讓她一時之間難以適應、無從下手。
為了解決像茍金花一樣的年輕干部剛?cè)肼殨r環(huán)境適應難、工作經(jīng)驗缺乏等問題，巴中深入推行“雙導師”幫帶制度，擇優(yōu)選派2名政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強的班子成員、中層骨干與新錄用干部開展師徒結(jié)對幫帶，對基層崗位實行“以老帶新”，對技術(shù)崗位實行“以精帶疏”，對業(yè)務崗位實行“以強帶弱”，推動一年跟著干、兩年獨立干、三年成骨干。
“有了老師的幫助，讓我很快便適應了農(nóng)村工作。”茍金花表示，通過駐村領(lǐng)導和村黨總支書記“雙導師”及時交流談心，傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗等，她很快完成心態(tài)轉(zhuǎn)換，適應了基層工作環(huán)境。同時，她充分發(fā)揮自身專業(yè)特長，幫助當?shù)厝罕娨?guī)模發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，逐漸得到了干部群眾的認可。
巴中還擇優(yōu)選派500余名年輕干部到改革開放前線長見識、項目工作一線提能力、排難攻堅火線練韌勁，由導師帶隊到重點工作、重點工程、重點項目一線，強化實操經(jīng)驗，打出滴灌式培養(yǎng)、實戰(zhàn)式歷練、加壓式鍛煉“組合拳”，持續(xù)提升新錄用干部做好工作的本領(lǐng)和信心。
加強長效管理，推動更多“新苗”成長成才
“我們?yōu)槿?zhèn)年輕干部建立了成長檔案，對他們培養(yǎng)的措施、效果都一一記錄?！卑椭惺型ńh永安鎮(zhèn)相關(guān)負責人表示，細致入微的跟蹤管理，確保了長期培養(yǎng)效果。
趙凱2022年8月從西安石油大學畢業(yè)后，錄用到永安鎮(zhèn)政府工作，在單位導師的帶領(lǐng)幫助下，通過參與全鎮(zhèn)項目儲備工作、青花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作等多方面鍛煉，逐漸成長為業(yè)務骨干，得到鎮(zhèn)村干部一致認可，成為該鎮(zhèn)中層干部儲備人選。翻開趙凱的成長檔案，這一年他具體參與了什么工作、組織如何針對性幫帶、最終的工作成效等都一目了然。
巴中堅持把年輕干部培養(yǎng)管理放在日常、管在平常、嚴在經(jīng)常，推行全程跟蹤紀實機制，及時建立個人成長紀實檔案，動態(tài)掌握新錄用干部培養(yǎng)過程中的思想狀態(tài)和工作表現(xiàn)，定期分析研判適崗情況和能力水平，并作為提拔使用、晉升職級、考核評優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)新錄用干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
同時，建立日常關(guān)心關(guān)愛機制，特別關(guān)注外地戶籍以及偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)新錄用干部，通過打造關(guān)愛陣地、搭建關(guān)愛平臺、開展心理疏導等具體措施，讓他們在基層干得安心、工作舒心、生活暖心，持續(xù)營造良好的成長成才環(huán)境。
“對年輕干部既要引進來，還要培養(yǎng)好。只有讓‘成長黃金期’變?yōu)椤刹偶铀倨凇?，才能為巴中現(xiàn)代化建設提供充足人才支撐?！卑椭惺形Ｎ?、組織部部長熊文琦表示，將在抓源頭、抓培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)化、精準化為年輕干部鋪路子、壓擔子、搭臺子，助力他們快速蝶變、成長成才。
（本報記者 李曉東 本報通訊員 聶見名）
