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| 旦增頓珠（左）和工友討論業(yè)務(wù)。 |
生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫保管員、水泥操作員、生料操作員……從一線員工到公司副總經(jīng)理兼制成車間主任，旦增頓珠開拓創(chuàng)新，助力西藏高爭建材股份有限公司連續(xù)多年實現(xiàn)經(jīng)濟效益和職工收益雙豐收。
制成車間是水泥生產(chǎn)的最后一道質(zhì)量關(guān)卡。擔(dān)任制成車間主任以來，旦增頓珠牽頭完成多項生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)改造，使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率逐年提高?！安还苁蔷o急生產(chǎn)任務(wù)還是搶險搶修，他都帶著黨員突擊隊沖在最前面，是帶領(lǐng)我們干事業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’?！惫驹O(shè)備部部長周杰說。
2015年，旦增頓珠創(chuàng)造了磨機單臺系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率100%的歷史紀(jì)錄，當(dāng)年就為公司節(jié)約設(shè)備維修費100多萬元。
2017年，旦增頓珠了解到，車間內(nèi)有揚塵和積灰現(xiàn)象?！斑@不僅會影響環(huán)境，工人們清理積灰費時費力，設(shè)備故障率也會增加?！庇谑?，他帶領(lǐng)工人討論技術(shù)革新方案，在車間里一干就是20多天，不僅解決了揚塵積灰問題，而且減少了電耗。
2018年開始，旦增頓珠對制成車間設(shè)備工藝系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象減少，員工勞動強度降低，減少了系統(tǒng)故障點，提高了運轉(zhuǎn)率。
2020年6月，在保證運轉(zhuǎn)率達(dá)到98%的前提下，公司生產(chǎn)水泥40萬噸，刷新了公司成立以來月度水泥產(chǎn)量的紀(jì)錄。
旦增頓珠常說：“行之有效的車間管理制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。”旦增頓珠先后修訂完善《制成車間崗位制度》等內(nèi)部制度，采取完善激勵機制、實施內(nèi)部績效考核、厘清崗位職責(zé)等方法，提高了員工的積極性和主動性，實現(xiàn)“事事有人管、件件有落實”。
“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時，沒有休止符。我們每天要召開一次內(nèi)部安全會議，對每個班上的人員進(jìn)行崗前5分鐘教育，使員工清楚本崗位的安全常識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改?！钡┰鲱D珠說。通過強化落實安全責(zé)任，公司制成車間連續(xù)6年安全生產(chǎn)零事故。
旦增頓珠2021年榮獲全國五一勞動獎?wù)?，今?月當(dāng)選黨的二十大代表。如今，已是公司副總經(jīng)理的旦增頓珠正在思考公司未來的發(fā)展?！霸诮窈蟮墓ぷ髦校覀円闇?zhǔn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力。”旦增頓珠說。
《 人民日報 》（ 2022年10月09日 04 版）
