“離群眾更近一點，把事業(yè)看得更重一點，讓作風更硬一點。”這是陶湘閩常掛在嘴邊的一句話。扎根基層26年，他曾在長沙高新區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作過，當過住建局局長，用一貫的苦干實干贏得了群眾的信任。最近，陶湘閩調任湖南湘江新區(qū)行政執(zhí)法局局長。
走進今天的“麓谷”，新科技、新產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，項目建設熱火朝天……多年前，這里卻是另一番景象，特別是最先開發(fā)的麓谷街道，累積了一批矛盾和問題。有著多年鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗的陶湘閩，被組織選派到街道擔任黨工委書記。
要想了解矛盾困難和群眾想法，只有深入再深入。陶湘閩直接把家搬到了安置小區(qū)——和馨園小區(qū)。這里安置了較早拆遷的農(nóng)民，矛盾多、情況復雜。陶湘閩在家里設立了接訪室，還在微信上開通接訪渠道，每周與群眾對話，幫忙解決問題。
居民老劉懷疑拆遷不公，隔三差五到陶湘閩家里反映問題。每次來，陶湘閩就給他解釋一次政策，還請來鄰居和老劉對賬本，老劉最終認可了：“政府的一碗水確實端得平”。后來，老劉妻子生了重病，陶湘閩組織黨員干部捐款，幫著尋醫(yī)問藥，還經(jīng)常自掏腰包慰問資助。夫妻倆日子漸漸好起來，逢人便說“陶書記救了我們全家”。
2018年，陶湘閩調任東方紅街道黨工委書記。剛上任就遇到一起群體性上訪，陶湘閩與群眾對話3個多小時，第二天就搬進了小區(qū)，帶領團隊連續(xù)工作54天，用“15封公開信、20場業(yè)主懇談會、600余戶家庭走訪，督促開發(fā)商整改質量問題4000余個”等成績，讓小區(qū)脫胎換骨。業(yè)主送來錦旗，稱贊陶書記“一諾千金，說到做到”。在街道工作，陶湘閩8次搬家，為群眾辦實事1200余件，化解信訪積案85件。
2020年6月，園區(qū)要引進一個大型項目，選址在一片丘陵山地，廠區(qū)建設需挖運土方300多萬立方米，外加水電路氣等工程，按以往經(jīng)驗，施工耗時至少1年。但引進公司提出了“1個月必須開工！否則撤資！”的條件。面對幾乎不可能完成的任務，陶湘閩決定“咬牙試一試”。
“跑贏時間”，是他給自己下的任務。累了在沙發(fā)上打個盹，餓了泡碗方便面吃，凌晨還坐在渣土車里，安排合理的渣土處理方式……身先士卒帶頭干，精準調度搶時間，陶湘閩硬是在規(guī)定時間內完成了任務。
口碑是最好的廣告，重大項目紛至沓來。陶湘閩一次次勇挑重擔，推動了中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城、天際汽車等省級重點項目落地，3年實施了300余個基礎設施項目，每年推動近200個項目落地投產(chǎn)。
項目建設高速推進，但農(nóng)民保障房建設卻一度滯后。2019年，陶湘閩上任長沙高新區(qū)住建局局長后，把辦公室搬到項目工地。他走訪500多位群眾征集意見，千方百計縮短建設周期，2年時間建設9個保障房小區(qū)，共230萬平方米。他還請群眾做“設計師”，當“施工監(jiān)理”，獲得了群眾發(fā)自內心的信任。
作為住建局局長，每年經(jīng)手幾十個項目工程，資金上百億元，陶湘閩常常告誡自己要守住底線。土方是項目建設的“底盤工程”，也是一塊“肥肉”。陶湘閩大刀闊斧改革，公開招標確定企業(yè)目錄，嚴禁轉包分包，建立電子圍欄土方智能化調運系統(tǒng)，制定土方調運、卸土場管理辦法，科學劃分工程標段……一套組合拳下來，“打招呼”“提籃子”等行為徹底沒了空間。
有投資商想表示感謝，有企業(yè)找他送禮拉工程，陶湘閩一律嚴詞拒絕?！霸诟咝聟^(qū)做工程，不用找關系！”企業(yè)對園區(qū)的政商關系、營商環(huán)境豎起大拇指。
不僅自律要嚴，還要負起責任打造清風團隊。陶湘閩一面扎緊制度的籠子，主持編制《限額以下工程管理辦法》等制度規(guī)定，一面“把工作曬在陽光下”，所有審批事項“搬”到政務大廳?！叭罕娍诒攀亲罡叩臉s譽，我要加倍努力服務人民，讓黨放心、讓人民滿意?！碧障骈}說。
《 人民日報 》（ 2022年09月23日 06 版）
