“這幾天，跟著村書記，走現(xiàn)場、解難題，聽民聲、解民憂，忙前忙后，學(xué)了很多書本上學(xué)不到的知識?！苯?，在浙江金華市婺城區(qū)瑯琊鎮(zhèn)東畈村，“實習(xí)村干部”鄭亮跟著村黨支部書記盛洋元，正全身心撲在造地改田、三改一拆等工作一線，全面提升做好基層工作的實戰(zhàn)能力。
為進(jìn)一步強(qiáng)化村級后備干部儲備，培養(yǎng)造就一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬的基層圖強(qiáng)先鋒隊，近些年來，婺城區(qū)堅持“管育并重”的原則，實施“實戰(zhàn)育苗”工程，積極探索村級后備干部體驗式培養(yǎng)工作法，讓“實習(xí)村干部”與現(xiàn)任村干部結(jié)對跟班學(xué)習(xí)，讓后備干部跟班助學(xué)、試崗鍛煉，為村級組織換屆選舉工作蓄好源頭活水。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)容蓄水池
婺城區(qū)堅持多渠道選人，結(jié)合村情實際，建立“五個一線”識人工作法，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組建考察工作組，注重從“村莊治理一線、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線、項目建設(shè)一線、急難險重一線、服務(wù)群眾一線”識才選人、擇優(yōu)選人，建立村級后備干部人才庫，從“五個一線”擇優(yōu)挑選主職后備干部和“實習(xí)村干部”。按照思想政治素質(zhì)好、“雙帶”能力強(qiáng)、45周歲以下、高中以上文化的標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)任村“兩委”干部和優(yōu)秀黨員中直接選出3名村主職后備干部，形成600余人的主職后備干部人才庫。從退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、個體工商戶以及致富能力強(qiáng)的農(nóng)村致富能手、特色產(chǎn)業(yè)帶頭人、科技帶頭人等各類積極向黨組織靠攏的人才中挑選優(yōu)秀青年擔(dān)任“實習(xí)村干部”，形成了1000余人的“實習(xí)村干部”人才庫。
“作為一名普通青年黨員，疫情防控期間，主動請纓，加班加點駐守卡口，不折不扣做好卡口的各項疫情防控工作。該同志能吃苦不怕累，工作中有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，可以進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。”瑯琊鎮(zhèn)村級后備干部考察組工作人員對各村年輕黨員的表現(xiàn)情況了如指掌，確定列入村級后備干部庫對象，讓優(yōu)秀對象在“五個一線”脫穎而出，進(jìn)入組織視野，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。
三堂課，因需施教
綜合考慮干部需求、崗位必備因素，婺城區(qū)重點上好思政、業(yè)務(wù)、體驗三堂課，提升村級后備干部的綜合能力。針對后備干部政治理論學(xué)而不深、學(xué)而不實、學(xué)而不廣的問題，該區(qū)注重用好“三會一課”、主題黨日等平臺，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP理論資源，專門制定理論時政、紅色黨史、知識慕課等點單式學(xué)習(xí)計劃，定期安排黨校老師“送課上門”，提升政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度。統(tǒng)籌全區(qū)紅色資源，用好滕勤男事跡陳列館、沙畈銀坑紅色革命教育基地、清廉文化館等現(xiàn)有教育資源，每月開展一次村干部干事創(chuàng)業(yè)、清廉文化、民主法治等方面的專題研學(xué)活動，組織村級后備干部開展實地研學(xué)，通過實地參觀、交流座談等方式，讓后備干部真學(xué)真信真懂。
為了解后備干部“缺什么、少什么”，該區(qū)發(fā)放政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需求表，整合民政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、紀(jì)委、國土、規(guī)劃等職能部門資源，利用“紅動婺城”APP平臺，常態(tài)化開展網(wǎng)上“每月一賽”，定期開展應(yīng)知應(yīng)會測試，讓后備干部對業(yè)務(wù)政策掌握更深。開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，開展農(nóng)村黨建、農(nóng)旅開發(fā)、農(nóng)村實用技術(shù)及村務(wù)管理、服務(wù)群眾等方面知識的培訓(xùn)，讓后備干部切實練好基本功。
通過采取“一對一”跟班“體驗式”工作法，該區(qū)著力強(qiáng)化后備干部實戰(zhàn)能力，讓村“兩委”成員體驗主職干部崗位工作，并明確一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子成員和一名老鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作為“成長導(dǎo)師”，幫助掌握村干部職責(zé)，參與村內(nèi)重點項目實施、民生實事落地、矛盾糾紛調(diào)解等工作，積累處理黨務(wù)村務(wù)的經(jīng)驗。
六度考評，用好指揮棒
婺城區(qū)堅持一人一冊，建立村級后備干部人事檔案，記錄個人信息、學(xué)習(xí)簡歷、成長經(jīng)歷、獎懲情況、收入情況、社會關(guān)系等內(nèi)容，定期進(jìn)行更新。嚴(yán)格落實請示報告制度，每個季度，后備干部要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委做一次思想動態(tài)報告，有特殊情況的，第一時間報告。以一年為一個培養(yǎng)周期，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組建考核小組，指派專人跟蹤觀察，每月召開一次分析研判會議，對后備干部進(jìn)行逐一分析，針對培養(yǎng)期間存在的問題，提出整改意見，并反饋本人，幫助改正提升。各考核小組采取“自我鑒評忠誠度、群眾測評滿意度、橫向互評認(rèn)可度、村黨組織考評匹配度、鎮(zhèn)街部門聯(lián)評執(zhí)行度、導(dǎo)師點評勝任度”的“六度考評法”，全方位考察后備干部，每半年進(jìn)行一次打分，年終打出考評綜合分。
該區(qū)注重考核結(jié)果的綜合運用，把考核結(jié)果作為后備干部評先評優(yōu)、入黨考察、村級組織換屆選舉人選的重要依據(jù)。對素質(zhì)佳、表現(xiàn)好、沖勁足、有培養(yǎng)前途的對象，擇優(yōu)列入后備干部庫培養(yǎng)管理，營造見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。同時，還建立后備干部關(guān)心關(guān)愛制度，落實日常談心談話制度，加大心理健康宣傳和講座力度，為后備干部緩解心理壓力和心中疑惑，輕松上陣；建立關(guān)愛基金，對因突發(fā)事件導(dǎo)致生活困難或因工作導(dǎo)致個人受傷等情況的對象，及時進(jìn)行走訪慰問。（本報通訊員 汪路 許清）
