“廖書記不僅指方向，而且沖在前?！?/p>
“廖書記不是簡單提工作要求，更帶頭沖鋒。”
這是我們?cè)诟＝ㄕ涂h聽到人們對(duì)廖俊波同志的“議論”?？h委書記被稱為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“一線總指揮”。習(xí)近平總書記在與全國優(yōu)秀縣委書記座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，縣委書記要做發(fā)展的開路人，帶領(lǐng)群眾一起做好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，特別是要打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓老百姓生活越來越好，真正做到為官一任，造福一方。
“一線總指揮”應(yīng)該怎么當(dāng)？縣委書記需要找到一個(gè)縣域的發(fā)展思路，根據(jù)黨的方針政策確定當(dāng)?shù)匕l(fā)展戰(zhàn)略。但縣委書記如果僅僅滿足于講思路、提要求，不研究具體問題，不幫助基層克服實(shí)際困難，那么，所有的戰(zhàn)略和思路都會(huì)停留在口號(hào)層面，最后只能落得“山河依舊”。反之，我們也要看到，一縣之內(nèi)，少則十多萬人，多則上百萬，事務(wù)繁雜。縣委書記如果一味埋頭具體事務(wù)，不抬頭看方向，不努力思考發(fā)展戰(zhàn)略，那么，盡管看上去總有做不完的工作，也可能撿了芝麻丟了西瓜，耽誤了地方發(fā)展。
廖俊波同志在縣委書記崗位上，既提出了政和縣的發(fā)展方向，對(duì)廣大干部提出明確的工作要求，自己又沖在一線，到困難的地方去，到工作推動(dòng)難度大的地方，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作部署的落實(shí)。他用一兩個(gè)月時(shí)間調(diào)研，明確政和縣的發(fā)展要突破城市、工業(yè)、旅游和回歸“四大經(jīng)濟(jì)”。實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，在這樣一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，最難的是建設(shè)工業(yè)園區(qū)。他把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上。工業(yè)園最難的又是征地，廖俊波不滿足于給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部壓擔(dān)子提要求，而是親自到村里和老百姓座談，幫助鄉(xiāng)村干部克服困難。政和縣發(fā)展最困難的地方在高山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廖俊波同志帶著干部到這里沉下來，專題調(diào)研，提出對(duì)策。
政和縣的干部都知道，廖俊波當(dāng)縣委書記時(shí)時(shí)常強(qiáng)調(diào)干部要向他“對(duì)表”。這種“對(duì)表”的要求，不僅是他的一個(gè)工作方法，更體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前的自信。因?yàn)樗偸亲咴谇懊?，他自己身體力行，所以，能夠做到以上率下。革命戰(zhàn)爭年代需要沖鋒的時(shí)候，指揮員總是高喊“跟我來”。在建設(shè)時(shí)期，也需要廖俊波這樣的基層干部，能夠勇敢地喊出“和我對(duì)表”。
我們強(qiáng)調(diào)干部要有擔(dān)當(dāng)精神。遇到困難，需要領(lǐng)導(dǎo)干部沖上去擔(dān)當(dāng)；關(guān)鍵時(shí)刻，需要領(lǐng)導(dǎo)干部站出來擔(dān)當(dāng)。我們基層黨員干部學(xué)習(xí)廖俊波，就要學(xué)習(xí)他這種沖在前面的擔(dān)當(dāng)精神，當(dāng)好沖在一線的指揮員！
