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陳雁（右）定期走訪看望社區(qū)古稀老人。 |
居民去年人均分紅兩萬元，每家都有近300平方米的房產(chǎn)；社區(qū)有7萬多平方米商業(yè)設施，平時能調動的現(xiàn)金上億元——說起昆明市官渡區(qū)官渡街道季官社區(qū)，在云南可謂“鳳毛麟角”。在這樣的社區(qū)里干總支書記該咋當？
陳雁笑而不答，這位一說話就帶笑的黝黑漢子，是季官社區(qū)黨總支書記，也是2015年云南省優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記和“最美村官”。季官社區(qū)的群眾自發(fā)在社區(qū)門口立碑——雁過留痕，以表達他們對陳雁有公心、有本事、有情懷的夸贊之情。
2007年，長期在外經(jīng)商、身價數(shù)千萬的陳雁犯了難，因為社區(qū)里的鄉(xiāng)親三番五次動員他回來當社區(qū)主任。那時的季官社區(qū)是另外一番景象：一下大雨就淹水，年人均收入2000元，在官渡街道所屬10個社區(qū)中排名倒數(shù)……打小看著陳雁長大，鄉(xiāng)親們知道他有公心，也看到他有能力。經(jīng)不住勸，陳雁把心一橫：不當老板當村官了。
干過企業(yè)的陳雁懂經(jīng)營會管理，為了當好村官，他又花了一年時間到各地學習取經(jīng)。2009年，機會悄然而至。官渡區(qū)啟動大規(guī)模的城中村改造，季官社區(qū)“云秀小巷”是第一批。社區(qū)確定，先建安置房后拆遷，分片啟動社區(qū)改造?？僧敃r社區(qū)集體資產(chǎn)僅有5000萬元，而啟動項目，最少還需5000萬元，當時社區(qū)班子部分成員因心里沒底反對自主改造。
面對困局，陳雁斬釘截鐵：“干砸了我來賠，可以立字據(jù)?！闭f干就干，他引進專業(yè)監(jiān)理公司，與房地產(chǎn)開發(fā)公司合作，在季官社區(qū)第三居民小組原址，啟動“云秀小巷”建設項目。
拆遷補償款先發(fā)給群眾，新居款項另行結算，陳雁用這辦法的底氣何在？社區(qū)干部分析，陳雁平常的作為，讓群眾信服，關鍵時刻自然有群眾支持為后盾。比如，以前季官社區(qū)3000多人沒出過像樣的大學生，陳書記上任后從社區(qū)集體拿錢獎勵，考上一本的，每年1萬元。他還把自己每年的獎金都掏出來，用于慰問社區(qū)里去世的老人家屬。辦法得當、動員有方，季官社區(qū)創(chuàng)造了8天自愿拆遷完342戶的“奇跡”。
搞項目建設，對干部考驗最大。陳雁坦陳，季官社區(qū)光2012年建設面積就達22萬平方米，如果想動歪心思，不是無空可鉆?！氨儒X更重要的是人心，你走過來了，就升華了。”陳雁如此總結抵制貪欲心得。
面對巨額拆遷補償款，有些地方賭博者有之、買豪車者有之。陳雁說，財富掌握在沒有相應能力的人手里，是個災難，“拆遷致貧”后果更可怕。為此，季官社區(qū)成立3家公司，負責打理集體商業(yè)和物業(yè)，動員村民入股享受分紅，如今社區(qū)集體每年盈利4000余萬元，收支賬目透明。另一方面，社區(qū)出臺規(guī)定，家里有20—50歲具備勞動能力的居民，必須出一個人到社區(qū)上班，否則扣減10%的分紅等利益。如今在季官社區(qū)，盡管家里有補償款和房屋出租收入，但適齡人群95%都在工作。
目前，季官社區(qū)正在研究政策，扶持入住的企業(yè)應對經(jīng)營不景氣，“不僅季官人要和諧，客商和數(shù)萬外來人也要和諧?！边@是陳雁的眼光和胸懷。
眼下，走進近1.2平方公里的季官社區(qū)，高樓林立、綠樹成蔭。這里既有商場寫字樓和酒店，又有云南優(yōu)質的小學和中學。小區(qū)里環(huán)境整潔亮麗，沒有一點農(nóng)民上樓的“環(huán)境后遺癥”。如今站在“有難官當，有福民享”的“村訓碑”前，陳雁說：“以前當老板，人家未必看得上，現(xiàn)在我敢說有了最重要的‘收獲’，就是大伙內心的尊重?！?/p>
