崔根良出生于上世紀(jì)５０年代末。
那個(gè)物質(zhì)匱乏而又激情燃燒的年代，在他的人生中烙下的是揮之不去的家國情懷。他不止一次說，沒有這份情懷，就不會(huì)有這樣的心志，更不會(huì)有如今的成就。
外人眼中的亨通集團(tuán)黨委書記崔根良，功成名就，身價(jià)億萬。但在熟悉的人看來，他一點(diǎn)也沒變。本該含飴弄孫的年紀(jì)，他卻還與過去一樣，整天扎在企業(yè)車間。
“十三五”期間，崔根良給自己確定縱橫全球的新目標(biāo)：爭取５０％以上產(chǎn)品銷往海外、５０％以上資本為海外資本、５０％以上人才為國際化人才。
自力更生 攀高不止
亨通集團(tuán)若按目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模按部就班，每年做個(gè)一兩百億元不成問題?？蓢H競爭瞬息萬變，企業(yè)的生死轉(zhuǎn)變只在瞬間。
崔根良常說，要學(xué)習(xí)華為永遠(yuǎn)處于冬天的生存哲學(xué)，居安思危，時(shí)刻樹立危機(jī)意識，追趕甚至超越國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。
為此，亨通逐步加大科技軟硬件投入，在引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)裝備制造技術(shù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)消化吸收和再創(chuàng)新。比如，在１２００萬芯光纖拉絲擴(kuò)能項(xiàng)目上，通過核心設(shè)備和工藝的自主研發(fā)定制，與同樣全套引進(jìn)設(shè)備相比，生產(chǎn)效率提高了３０％，設(shè)備投資總額下降了約１．５億元。
亨通發(fā)展的歷程，也是對人才引進(jìn)、培養(yǎng)的歷程。
亨通光纜項(xiàng)目起步時(shí)，吳重陽已是國內(nèi)知名的光纖光纜專家，當(dāng)時(shí)在山西某國企工作，崔根良從西安租車專程去請他。吳重陽說，“讓我回去考慮考慮，你們什么時(shí)候走？”崔根良回答：“看你什么時(shí)候走，我們就什么時(shí)候走”。言下之意是，吳重陽不走他就不走。這句話感動(dòng)了吳重陽，讓他下定了來亨通工作的決心。
如今，吳重陽已是亨通光電公司首席資深技術(shù)專家、國家級企業(yè)技術(shù)中心副主任。
從引進(jìn)第一位本科生，第一位研究生，第一位總工，到引進(jìn)第一位教授級高工，第一位ＭＢＡ，第一位海歸……目前，亨通已經(jīng)擁有一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，匯聚了行業(yè)內(nèi)諸多的重量級人物。亨通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)，則聚集了國內(nèi)技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域的１０多名知名專家學(xué)者，其中包括４名通信領(lǐng)域兩院院士，亨通已成為行業(yè)內(nèi)引才攬才的強(qiáng)磁場。
立志全球 為國爭光
亨通集團(tuán)起步之初，就將自己定位為“挑戰(zhàn)世界卓越品牌、致力振興民族產(chǎn)業(yè)”?，F(xiàn)在，亨通線纜產(chǎn)業(yè)園里，一排大字引人注目：“打造世界知名品牌、成就國際優(yōu)秀企業(yè)”。
這不僅是一種簡單的文字變換，而且是一家有追求的民營企業(yè)目標(biāo)的提升，更是崔根良作為企業(yè)掌舵人永不停步的追求。
“真正要在行業(yè)里做強(qiáng)，國際化是必走之路。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定層面，必須要實(shí)施全球化戰(zhàn)略?！敝v這句話的時(shí)候，崔根良顯得底氣十足，因?yàn)閷H化戰(zhàn)略，他早有謀劃。
“先把產(chǎn)品打出去，達(dá)到一定市場占有率時(shí)，我們就要考慮資本、技術(shù)輸出。”崔根良將企業(yè)的國際化戰(zhàn)略形象地稱為“５—５—５工程”，即：集團(tuán)５０％的產(chǎn)品銷往國際市場、集團(tuán)總資本的５０％為國際資本，５０％的經(jīng)營管理人員具備國際化知識結(jié)構(gòu)和背景。
于是，僅僅數(shù)十年間，亨通集團(tuán)年產(chǎn)值從千萬元發(fā)展到２０１５年的營收４８０億元；從單純的國內(nèi)線纜生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為國家級、國際化、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有５０家分公司，３３個(gè)海外代表處，業(yè)務(wù)范圍遍及１２０多個(gè)國家和地區(qū)。
“這與他作為企業(yè)規(guī)劃者，所具有的戰(zhàn)略眼光、國際化視野密不可分。利用好資本平臺(tái)經(jīng)營，抓好實(shí)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，已經(jīng)成為亨通快速發(fā)展，健康成長的秘訣?！焙嗤瘓F(tuán)行政副總裁吳如其說。
堅(jiān)持底色 心系民生
近觀崔根良，皮膚黝黑，衣著普通，濃重的蘇南口音，透著一股子“土氣”。他對自己的評價(jià)一如往昔：“從根本上說，我是人民的服務(wù)員?！?/p>
從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，崔根良就秉持這樣的信念：一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須有大責(zé)任、大擔(dān)當(dāng)，必須要擔(dān)負(fù)起對企業(yè)的責(zé)任和對國家的責(zé)任。３０多年來，他始終踐行著這“兩個(gè)責(zé)任”。
１９９８年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入亨通的施娟不會(huì)忘記，正是崔根良決策建造人才公寓，才讓一無所有的她解除了后顧之憂。
員工們常說，“在亨通干活，環(huán)境好、待遇高、人性化，感覺不是我們在為崔總打工，而是崔總在為我們打工”。
亨通現(xiàn)有員工１．３萬多人，崔根良常說，如果企業(yè)做虧了，我對不住這１．３萬多人和背后的１．３萬多個(gè)家庭。
在創(chuàng)辦企業(yè)的３０多年間，崔根良最看重自己的共產(chǎn)黨員身份。他的企業(yè)在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)成立黨委、紀(jì)委、黨校，他至今仍擔(dān)任集團(tuán)黨委書記。“黃沙、石子、水泥，沒有水，成不了混凝土。黨建在企業(yè)里就像水，能夠增強(qiáng)凝聚力。黨建就是生產(chǎn)力。”崔根良說。
２０１２年６月，崔根良出差到江西時(shí)發(fā)現(xiàn)，革命老區(qū)很多養(yǎng)老院的生活設(shè)施還很差，于是連夜組織工作人員到贛南革命老區(qū)了解情況，以最快時(shí)間拿出扶貧方案。當(dāng)年，亨通資助江西革命老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項(xiàng)目啟動(dòng)，用３年時(shí)間改造了井岡山、興國、于都等革命老區(qū)２５所敬老院，捐贈(zèng)２６輛多功能救護(hù)服務(wù)車，３０００多名老人受益。
“在他的身上，在他的精神世界里，在他的生活事業(yè)中，大愛無所不在?！眳侨缙湔f。（新華社南京４月２６日電 記者劉巍?。?/p>
