一、實(shí)施背景
對油田企業(yè)來說，油井就是他們的生命線，黨組織工作的切入點(diǎn)就是要服務(wù)油田油井生產(chǎn)。近年來，新疆油田公司風(fēng)城油田夏子街采油站通過長期深入地開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨員先鋒模范作用突出。但面對當(dāng)前新形勢，黨建工作還存在一些不足，例如：黨員創(chuàng)先爭優(yōu)缺少發(fā)揮作用的平臺，部分黨員因崗位原因，與員工溝通交流途徑受限。黨支部在不斷探索黨建活動(dòng)新方法時(shí)，深刻地認(rèn)識到發(fā)揮黨員先模范作用最有效的陣地就是在生產(chǎn)一線，密切黨群關(guān)系最直接的辦法就是帶領(lǐng)員工一起管好自己的責(zé)任田，即每一口油水井。為此，該黨支部將活動(dòng)陣地設(shè)在基層，在黨員中開展起“高產(chǎn)井”創(chuàng)建活動(dòng)，提出了“一名黨員就是一口高產(chǎn)井”的黨員管理理念。采油站黨支部按照“崗位所需、黨員所長”的原則，建立黨員“設(shè)崗定責(zé)”責(zé)任體系，讓每個(gè)黨員有崗有責(zé)、有位有為。關(guān)注黨員個(gè)體, 凸顯黨員先進(jìn)性，產(chǎn)生“比、學(xué)、趕、超”的動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)了一名黨員就是一口能量大、貢獻(xiàn)大的“高產(chǎn)井”的管理目標(biāo)。
二、主要做法
（一）以人為本，以制治站，人性化管理凝聚人心促發(fā)展。根據(jù)油田高產(chǎn)井的特點(diǎn), 站黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出 “黨員高產(chǎn)井”標(biāo)準(zhǔn)：自覺學(xué)習(xí)，立場堅(jiān)定，著眼全局，黨性強(qiáng)；精于業(yè)務(wù)，勤于工作，解決難題，水平高；忠于職守，克己奉公，愛崗奉獻(xiàn)，品德好；公道正派，嚴(yán)于律己，聯(lián)系群眾，作風(fēng)硬；立足崗位，完成任務(wù)，業(yè)績突出，貢獻(xiàn)大。站支部每季度和年終都會(huì)對黨員責(zé)任區(qū)工作的開展情況進(jìn)行一次全面考核評比，鼓勵(lì)先進(jìn)，引導(dǎo)大家向先進(jìn)看齊。
（二）動(dòng)真情，辦實(shí)事，求實(shí)效，當(dāng)好員工貼心人。夏子街采油站是一個(gè)實(shí)行野外駐站、大倒班制的生產(chǎn)單位。為了使員工安心野外工作，站黨支部以“愛心、關(guān)心”的工作方式，努力營造“舒心、順心”的工作、生活環(huán)境。站普通員工積極向黨組織靠攏，黨員努力當(dāng)楷模，發(fā)揮黨員“高產(chǎn)井”帶頭作用。三年來，站黨組織吸納了9名優(yōu)秀員工加入到黨組織中來，現(xiàn)有10名員工向黨支部遞交了入黨申請書。
（三）抓學(xué)習(xí)，重培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。幫助黨員全面提高綜合素質(zhì)，站黨支部提出了“黨員無小節(jié)，處處是楷模”的口號，通過定期對黨員干部進(jìn)行堅(jiān)定信念教育、黨紀(jì)黨規(guī)教育、優(yōu)良作風(fēng)教育，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高黨員政治修養(yǎng)和技術(shù)水平，把黨員培養(yǎng)成思想素質(zhì)、技能業(yè)務(wù)“雙過硬”人才，實(shí)現(xiàn)了“黨員是骨干，骨干是黨員”的目標(biāo)，打造了黨員“高產(chǎn)井”的形象。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗核心作用。采油站黨支部把黨員責(zé)任區(qū)管理作為發(fā)揮黨員“高產(chǎn)井”作用的載體，將責(zé)任區(qū)管理范圍、工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，形成“黨員包點(diǎn)、支委包區(qū)、以區(qū)帶點(diǎn)、以點(diǎn)保區(qū)、全員覆蓋”的責(zé)任區(qū)管理模式，使黨員充分發(fā)揮生力軍、排頭兵作用。
三、取得成效
高產(chǎn)井與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合的運(yùn)行方式，受到員工的大力支持，實(shí)施過程中，有效體現(xiàn)了“圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)”這一整體思路，促進(jìn)了基層建設(shè)和黨建管理雙贏局面的形成。
1.員工感受到先進(jìn)性。通過在39名黨員中開展“高產(chǎn)井”、“黨員承諾”主題實(shí)踐活動(dòng)以來，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先進(jìn)，爭優(yōu)秀，重點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù)在哪里，哪里就有黨員的身影，就有黨旗的飄揚(yáng)，就有黨員隊(duì)伍的聲音，就有黨組織活動(dòng)的亮點(diǎn)的目標(biāo)。員工們看到踴躍的黨員充分發(fā)揮優(yōu)勢，并促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展，如黨員中的地質(zhì)技術(shù)人員，利用熟悉油井地下情況的優(yōu)勢，合理調(diào)整參數(shù)，配合一線班組做好高產(chǎn)井的管理。黨員中的資料員在上站干活的同時(shí)，又幫助班組做好整理資料工作等。這些舉動(dòng)感動(dòng)著員工，讓她們逐漸自覺協(xié)助、參與黨建工作、為黨員活動(dòng)出謀劃策。
2.黨員增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力。通過推行高產(chǎn)井管理，黨員的責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員所負(fù)責(zé)的高產(chǎn)井產(chǎn)量明顯上升。2013年，采油站實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃相比，原油產(chǎn)量超產(chǎn)3000噸。天然氣超產(chǎn)2000萬方。以高產(chǎn)井中的30口油井為例，占油井總量8%的30口高產(chǎn)井產(chǎn)量占到采油站原油總產(chǎn)量的22% 。與2010年相比，上述30口油井生產(chǎn)天數(shù)增加428.5天，生產(chǎn)時(shí)率提升2.8%，年產(chǎn)液量增加2800噸，年產(chǎn)油量增加898噸。黨員王全龍的X202高產(chǎn)井，通過分析采用每天清蠟后，年增產(chǎn)油量1300噸。
3.員工對標(biāo)趕超紅旗。高產(chǎn)井的運(yùn)行，使設(shè)備安全系數(shù)明顯提高，班組員工對設(shè)備的關(guān)注度增加，激發(fā)了班組員工趕超“高產(chǎn)井”的積極性。主要表現(xiàn)在：主動(dòng)以“日、周、月、季”四為一體的方式加強(qiáng)自檢自查，消除設(shè)備隱患；以建備忘錄方式對設(shè)備進(jìn)行跟蹤，填寫ACT卡，工作中出現(xiàn)疑問主動(dòng)與負(fù)責(zé)人溝通等。這種管理方式實(shí)行一年來，設(shè)備工業(yè)衛(wèi)生、井口標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備安全系數(shù)大幅提高，保證了轄區(qū)油水井等設(shè)施安全高效運(yùn)行。2013年，員工先后4次因主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)制止，受到采油站獎(jiǎng)勵(lì)。如6月28日，一名女工巡檢發(fā)現(xiàn)X18井區(qū)10#站高壓線斷落在地上，及時(shí)匯報(bào)給班長，避免了一次事故的發(fā)生。6月16日，公寓發(fā)現(xiàn)水管線破，及時(shí)采取措施，果斷匯報(bào)，王瑞軍從早上開始一直到下午在現(xiàn)場監(jiān)督維修，避免了一次跑水事故的發(fā)生。
4.黨員群眾拉近距離。對于高產(chǎn)井的運(yùn)行方式，員工這樣評價(jià)：“高產(chǎn)井的管理模式就像給設(shè)備加了一層保險(xiǎn)，有更多的人去關(guān)心它。而且黨員大多是管理者、技術(shù)人員、高級技師等，和他們一起參與高產(chǎn)井的管理時(shí)，也讓我們學(xué)到不少東西。最重要的是和黨員的距離拉近了。以前和黨員干部談話基本是在辦公室，現(xiàn)在改在了井區(qū)，邊干活邊說，輕松不少，也敢說真話了。因?yàn)閷σ痪€工作有切身的體會(huì)，現(xiàn)在黨員干部更是從細(xì)節(jié)上關(guān)心我們，實(shí)事做了不少……”。2013年底，在黨支部開展走進(jìn)一線班組召開群眾意見懇談會(huì)時(shí)，員工敞開心扉，直言不諱地提出與生產(chǎn)、生活、福利相關(guān)的大小意見14條（其中現(xiàn)場答復(fù)5條，上報(bào)作業(yè)區(qū)職代會(huì)9條），充分表現(xiàn)出對黨組織的信任。由此看出，高產(chǎn)井的運(yùn)行讓黨員走進(jìn)了基層，走近了群眾，還讓黨員優(yōu)勢在基層發(fā)揮出來，受到員工廣泛歡迎。
四、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.制定項(xiàng)目管理制度。黨支部篩選出一批產(chǎn)量高、井下結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易出現(xiàn)故障問題的重點(diǎn)井、重點(diǎn)設(shè)備，讓每位黨員承包一口油井或設(shè)備，在不影響正常工作的前提下，合理調(diào)配時(shí)間，協(xié)助一線員工管好高產(chǎn)井或設(shè)備。建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及考評小組、《高產(chǎn)井項(xiàng)目管理制度》，規(guī)范高產(chǎn)井管理。要求黨員按照“定人、定機(jī)、定時(shí)、定方法、定指標(biāo)”的五定管理法協(xié)助員工定期檢查、維護(hù)所承包的油井、設(shè)備，經(jīng)黨支部考核小組評選合格后，實(shí)行掛牌，接受員工監(jiān)督。
2.建立項(xiàng)目推進(jìn)辦法。為推進(jìn)項(xiàng)目順利開展，黨支部制定相關(guān)措施：建立黨員公開欄，將工作開展情況實(shí)行公開化管理，接受員工監(jiān)督，促進(jìn)工作落實(shí)到位；完善黨員談心制度，讓黨員在上井干活的同時(shí)，積極與員工溝通，協(xié)助解決難題，拉近黨群距離。為提升黨員參與高產(chǎn)井管理工作的積極性，結(jié)合黨員學(xué)習(xí)，黨支部開展黨員“五帶頭”標(biāo)兵評選、激勵(lì)黨員不斷提升自身素質(zhì)。
3.拓寬項(xiàng)目增效途徑。為提升、拓寬高產(chǎn)井項(xiàng)目實(shí)施效果，黨支部開展高產(chǎn)井配套活動(dòng)：定期開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，有針對性的解決一線班組實(shí)際困難，降低員工工作強(qiáng)度；組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，充分發(fā)揮黨員團(tuán)隊(duì)“三高”特性，參與作業(yè)區(qū)新技術(shù)、新工藝等重點(diǎn)工作；開展黨員佩戴黨徽上崗活動(dòng)，讓黨員亮出身份，叫響品牌，提升黨員主動(dòng)發(fā)揮模范作用的意識。
五、探討
實(shí)踐證明創(chuàng)新是主題，是活力，是發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新項(xiàng)目工作要不斷緊跟時(shí)代要求，立足實(shí)踐、勇創(chuàng)特色，才能使組織工作充滿生機(jī)與活力，才能更好的服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
一是要改變觀念，拓寬視野。不斷組織開展黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)研，組織開展黨建創(chuàng)新項(xiàng)目觀摩會(huì)、研討會(huì)，開展“黨建創(chuàng)新項(xiàng)目金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式，幫助他們開拓視野，增長見識，改變觀念，以敢于創(chuàng)新的理念服務(wù)黨建工作，服務(wù)基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施工作。
二是要精心謀劃，統(tǒng)籌結(jié)合。結(jié)合單位具體實(shí)際情況，按照圍繞中心、服務(wù)大局的原則，采取專題調(diào)研、座談?dòng)懻摰确绞?，研究論證項(xiàng)目的可行性和創(chuàng)新性及延展性，找準(zhǔn)項(xiàng)目的切入點(diǎn)，精心選項(xiàng)。
三是要精心組織，體現(xiàn)特色。按照體現(xiàn)特色、打造亮點(diǎn)的原則，對項(xiàng)目的內(nèi)容、工作載體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方法步驟、保障措施等內(nèi)容要精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格組織，制定出具體的操做性強(qiáng)的實(shí)施辦法。
