近年來(lái)，太倉(cāng)憑借良好的政務(wù)環(huán)境和優(yōu)良的投資環(huán)境，吸引大量的德資企業(yè)先后積聚，截至目前，已入駐德資企業(yè)200多家，成為中國(guó)德資企業(yè)發(fā)展最好、密度最高的地區(qū)之一，被譽(yù)為“中國(guó)德企之鄉(xiāng)”、“中國(guó)的施瓦本”。
多年以來(lái)，太倉(cāng)市對(duì)非公企業(yè)黨建工作高度重視，始終把非公企業(yè)黨的建設(shè)作為基層黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。因此，針對(duì)德資企業(yè)日益發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，太倉(cāng)市按照服務(wù)型黨組織建設(shè)的總要求，創(chuàng)新工作思路，在借鑒農(nóng)村黨組織“365”服務(wù)體系建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造德企黨組織黨建“365服務(wù)圈”，主要圍繞實(shí)現(xiàn)服務(wù)德資企業(yè)發(fā)展、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的“三個(gè)零距離”，重點(diǎn)搭建六個(gè)活動(dòng)載體，落實(shí)“五大保障”，為德資企業(yè)提供全方位、多層次、融入式的服務(wù)，以此打造外資企業(yè)黨建工作的“太倉(cāng)樣板”。
一、背景
雖然在200多家德資企業(yè)中開展黨建工作開創(chuàng)了良好的局面，但是對(duì)照服務(wù)型黨組織建設(shè)的總體要求還有許多不足，黨建工作在德資企業(yè)仍然受到不少因素制約，主要有以下幾個(gè)方面：
一是德資方的主觀態(tài)度較不明確。近期通過(guò)調(diào)查來(lái)看，部分德資方對(duì)開展黨建工作還是存在心存疑慮甚至是有些抵觸心理。
二是德資企業(yè)黨員流動(dòng)性較強(qiáng)。德企用人機(jī)制的全球化和職業(yè)化，決定了外資企業(yè)員工流動(dòng)性較大，情況也比較復(fù)雜，特別是一部分職業(yè)經(jīng)理層、個(gè)別中方高管黨員過(guò)于考慮個(gè)人利益，黨性觀念不強(qiáng)，組織觀念淡薄，不愿意主動(dòng)暴露身份。
三是黨建資源基礎(chǔ)較為薄弱。由于德資企業(yè)辦公條件有限，造成了企業(yè)日常行政工作與黨組織爭(zhēng)奪陣地的現(xiàn)象，最后造成了目前大部分德企黨組織沒(méi)有規(guī)范的黨員服務(wù)中心，對(duì)黨員開展教育培訓(xùn)、“三會(huì)一課”等造成了不同程度的影響。
四是德企黨組織作用發(fā)揮不明顯。相對(duì)于已經(jīng)成立工會(huì)的德企企業(yè)，工會(huì)的作用發(fā)揮明顯強(qiáng)于黨組織，黨組織的作用處于弱勢(shì)，或者有些“夾縫中生存”的味道，個(gè)別企業(yè)黨組織很少開展活動(dòng)，或者開展活動(dòng)沒(méi)有得到積極響應(yīng)。
面對(duì)矛盾和困難紛呈的形勢(shì)，面對(duì)客觀與現(xiàn)實(shí)的迫切需要，太倉(cāng)市結(jié)合德資企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，按照服務(wù)型黨組織的總要求，重點(diǎn)構(gòu)建德企黨建 “365服務(wù)圈”服務(wù)品牌，通過(guò)建設(shè)三個(gè)平臺(tái)，搭建六個(gè)活動(dòng)載體，為德資企業(yè)提供全方位、多層次、循環(huán)式的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)德資企業(yè)發(fā)展、服務(wù)黨員、群眾的“零距離”，以此打造外資企業(yè)黨建工作的“太倉(cāng)樣板”。
二、主要做法
（一）“365服務(wù)圈”的主要理念
“365服務(wù)圈”主要援引于一年的天數(shù)，形象地借助于“365天”的服務(wù)理念來(lái)開展黨建工作，即全方位、多角度、循環(huán)式的立體式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)365天服務(wù)德資企業(yè)每一天。
1、全方位服務(wù)。以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，從創(chuàng)新活動(dòng)載體、提高服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)黨員利益等方面入手，拓展黨組織在德資企業(yè)的服務(wù)功能，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)勞資和諧等作用。
2、多角度服務(wù)。通過(guò)微信、微博等平臺(tái)，及時(shí)收集德資企業(yè)對(duì)黨組織和黨員的需求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和渠道，不同角度、不同層次、不同領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)回應(yīng)黨員群眾的合理化需要和差異化訴求，切實(shí)讓德資方和德資企業(yè)黨員群眾滿意。
3、循環(huán)式服務(wù)。突破以往黨建工作的“單一式”、“交互式”的服務(wù)模式，轉(zhuǎn)而實(shí)施黨建資源、社會(huì)資源互相整合的“大循環(huán)”，進(jìn)一步形成融合開放的德資企業(yè)外循環(huán)服務(wù)體系，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)和諧，逐漸讓德資方能真正感受到黨組織和黨員發(fā)揮的關(guān)鍵作用，最終贏得德資方的認(rèn)可、理解和歡迎。
（二）“365服務(wù)圈”的基本做法
“365服務(wù)圈”主要圍繞“三個(gè)平臺(tái)”、“六個(gè)載體”、“五個(gè)保障”，來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的德資企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的零距離。
1、三個(gè)平臺(tái)
（1）科學(xué)管理平臺(tái)。結(jié)合德資企業(yè)黨建工作實(shí)際，實(shí)施分層分類科學(xué)管理，構(gòu)建“條塊結(jié)合、以塊為主、上下聯(lián)動(dòng)、科學(xué)規(guī)范”的德資企業(yè)黨建管理組織架構(gòu)。市級(jí)層面，由市委非公經(jīng)濟(jì)工委專門成立工作組，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)德資企業(yè)黨建工作；建立針對(duì)德企黨建工作的聯(lián)席會(huì)議制度，每季度對(duì)德企黨建工作中相關(guān)問(wèn)題開展調(diào)研、會(huì)商，解決服務(wù)德資企業(yè)中的具體問(wèn)題；根據(jù)屬地管理的原則，在新區(qū)成立德資企業(yè)聯(lián)合黨委，發(fā)揮“龍頭”作用，具體協(xié)調(diào)和實(shí)施德資企業(yè)的黨建工作。
（2）綜合服務(wù)平臺(tái)。在德資企業(yè)集聚區(qū)建設(shè)1000平方米的黨建服務(wù)聯(lián)盟總部和活動(dòng)中心，配備會(huì)議室、圖書室、活動(dòng)室、咖啡廳等相關(guān)場(chǎng)地和設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)場(chǎng)地日常管理，在開展教育培訓(xùn)、“三會(huì)一課”等黨建工作的同時(shí)，為德企員工提供休閑、娛樂(lè)、培訓(xùn)、棋牌、圖書室等服務(wù)，形成集學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、休閑于一體的德企黨員服務(wù)中心。組建“太倉(cāng)德企黨建服務(wù)聯(lián)盟”，由新區(qū)德企聯(lián)合黨委牽頭，與全市檔次高、服務(wù)優(yōu)、環(huán)境好的餐飲、休閑、健身、購(gòu)物等30多家商家或社會(huì)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，向組建黨組織的德資企業(yè)和黨員發(fā)放“服務(wù)聯(lián)盟卡”，為德企和黨員提供高品質(zhì)和最優(yōu)質(zhì)的便利服務(wù)。
（3）網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。創(chuàng)設(shè)“德資企業(yè)黨建‘365服務(wù)圈’e站”，及時(shí)上傳并展示德資企業(yè)黨員教育、信息交流、文化活動(dòng)等信息。開通“德企黨員交流QQ群”和德企黨建“心吧”—德企黨建微博，為廣大黨員青年提供網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。開展“尋找微博達(dá)人”等活動(dòng)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)布黨建的積極正面消息或原創(chuàng)微博的德企員工。創(chuàng)建微信訂閱號(hào)—“太倉(cāng)德企黨員微頻道”，內(nèi)設(shè)德企聯(lián)盟、黨建動(dòng)態(tài)和互動(dòng)頻道3個(gè)板塊10個(gè)子欄目，定期發(fā)布服務(wù)聯(lián)盟服務(wù)信息和黨建活動(dòng)動(dòng)態(tài)，展示德企黨建相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)為德企青年黨員提供互動(dòng)交流平臺(tái)。
2、六大載體
（1）立足服務(wù)企業(yè)發(fā)展，開展“技能大比武?崗位爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)。將每年10月定為“德企黨建服務(wù)月”，重點(diǎn)開展“技能大比武?崗位爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，組織引導(dǎo)德資黨員立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新，成為技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、超熱潮，確保重要崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員，通過(guò)活動(dòng)，涌現(xiàn)一批黨員先鋒骨干、技術(shù)能手和優(yōu)秀管理人才，每年評(píng)比命名10個(gè)“德企黨員服務(wù)明星”、20個(gè)“黨員先鋒崗”。
（2）立足黨務(wù)干部能力建設(shè)，開展“素質(zhì)提升”行動(dòng)。在已經(jīng)建立黨組織的德資企業(yè)中，嚴(yán)格選配黨組織書記，將政治素質(zhì)高、活動(dòng)能力強(qiáng)的黨員及時(shí)選拔到黨組織領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極推進(jìn)德資企業(yè)黨組織書記和工會(huì)主席一肩挑，充分發(fā)揮黨建、工建共建互促的良好局面。開展德資企業(yè)黨務(wù)干部“素質(zhì)提升行動(dòng)”，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等。依托德資企業(yè)黨建沙龍，每季度組織黨務(wù)干部分別開展知識(shí)問(wèn)答、微型黨課等活動(dòng)，定期交流德企黨建工作心得。
（3）立足黨員教育管理，實(shí)施黨員積分引導(dǎo)。制定《德企黨建會(huì)員積分管理試行辦法》，依托德企服務(wù)聯(lián)盟總部，構(gòu)建黨員積分系統(tǒng)，黨員憑借累計(jì)積分可兌換德企服務(wù)聯(lián)盟相關(guān)服務(wù)或獎(jiǎng)品，實(shí)現(xiàn)黨員積分引導(dǎo)管理。積分主要由活躍度、經(jīng)驗(yàn)值和貢獻(xiàn)值三個(gè)積分構(gòu)成，滿分100分，其中活躍值占30%，主要由黨員關(guān)注及分享黨建微博、微信等項(xiàng)目加分；經(jīng)驗(yàn)值占40%，主要由黨員參加黨組織會(huì)議、參與各類文化交流、培訓(xùn)等項(xiàng)目加分；貢獻(xiàn)值占30%，主要由黨員參加企業(yè)合理化建議評(píng)選、為企業(yè)產(chǎn)學(xué)研工作作出貢獻(xiàn)，在勞動(dòng)技能評(píng)比或技術(shù)創(chuàng)新中有較大成就者，給予酌情加分。
（4）立足增強(qiáng)黨員歸屬，構(gòu)建文化融合載體。抓住德企文化的共同點(diǎn)，在構(gòu)建有利于德企黨建的整體氛圍上下功夫，不斷尋找黨建工作和德企管理在文化融合上的共同點(diǎn)，打造有利于增強(qiáng)黨員歸屬感的德企黨建氛圍。例如，從發(fā)現(xiàn)德資方及企業(yè)員工對(duì)足球文化熱愛出發(fā)，將足球運(yùn)動(dòng)作為黨建文化與德企文化融合的切入點(diǎn)，打造一年一度的“足球盛宴”，在每年的上半年舉辦“德企黨建365杯”足球聯(lián)賽，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓德企的中外員工共同參與，增加德企與太倉(cāng)黨建整體的接觸面，增強(qiáng)德企員工的身份認(rèn)同和企業(yè)的黨建認(rèn)同。
（5）立足黨員服務(wù)社會(huì)常態(tài)化，開展“心向黨旗、志愿服務(wù)”行動(dòng)。開展“心向黨旗、志愿服務(wù)”行動(dòng)，提供制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的志愿服務(wù)平臺(tái)，讓德企及其員工參與進(jìn)來(lái)，讓德資企業(yè)及黨員在奉獻(xiàn)社會(huì)、幫助他人的過(guò)程中，不斷融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，尋找社會(huì)身份認(rèn)同，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。如太倉(cāng)新區(qū)德資黨委在德資企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟總部設(shè)立志愿行動(dòng)服務(wù)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，在舍弗勒、歐亞瑟等公司設(shè)立黨員志愿者服務(wù)站，由聯(lián)動(dòng)平臺(tái)定期收集信息，向服務(wù)站聯(lián)動(dòng)平臺(tái)收集各類群眾訴求，并及時(shí)向信息發(fā)往各個(gè)志愿者服務(wù)站。針對(duì)不同職工群眾的個(gè)性需求，開展應(yīng)急救助、事務(wù)代理、結(jié)對(duì)幫扶等志愿服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)德資企業(yè)黨組織的影響力和號(hào)召力。
（6）立足黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)施“紅色1+3”黨建工程。推動(dòng)村（社區(qū)）、機(jī)關(guān)（事業(yè)）單位黨、德企間的結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。一是在同類產(chǎn)業(yè)黨組織間的“互幫共進(jìn)”。如德國(guó)機(jī)械制造企業(yè)之間結(jié)對(duì)，舍弗勒公司黨委與寶適公司黨支部開展結(jié)對(duì)后，定期座談交流黨建經(jīng)驗(yàn)，取得了“1+1＞2”效果。二是不同類型黨組織之間結(jié)對(duì)共建。如歐亞瑟黨支部與華盛園社區(qū)黨委結(jié)對(duì)共建，充分利用社區(qū)黨建工作站平臺(tái)，定期開展黨員聯(lián)誼、教育培訓(xùn)等活動(dòng)，為歐亞瑟解決了陣地資源不足的難題。托克斯黨支部與新區(qū)三小黨支部結(jié)對(duì)共建后，新區(qū)三小教師黨員每年元旦走進(jìn)托克斯，為托克斯的黨員和員工現(xiàn)場(chǎng)繪制精美字畫。三是新建黨組織與經(jīng)驗(yàn)豐富的黨組織之間結(jié)對(duì)共建。如碧安科黨支部與舍弗勒黨委結(jié)對(duì)共建以后，碧安科黨支部經(jīng)常向舍弗勒黨總支學(xué)習(xí)取經(jīng)，并聯(lián)合開展了黨員集體參觀學(xué)習(xí)、“夏夜有約-青春派對(duì)”等活動(dòng)，共建成效顯著。
3、落實(shí)五大保障，構(gòu)建德企黨建發(fā)展體系
（1）強(qiáng)化思想保障。堅(jiān)持黨建服務(wù)發(fā)展這個(gè)大原則，不斷強(qiáng)化德企黨建工作服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的核心理念，降低“身份”，主動(dòng)服務(wù)，將黨組織及黨員管理融入對(duì)企業(yè)、黨員、群眾的主動(dòng)服務(wù)中去，引導(dǎo)德企主動(dòng)接納黨組織，德企黨員主動(dòng)認(rèn)同身份，參與組織生活。
（2）強(qiáng)化組織保障。 構(gòu)建市、區(qū)兩級(jí)完善的責(zé)任體系，建立一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，促動(dòng)各級(jí)黨組織結(jié)合各自實(shí)際，提出針對(duì)性的措施，制定具體的工作方案，做到工作有計(jì)劃、活動(dòng)有抓手、定期有考核。
（3）強(qiáng)化資源保障。統(tǒng)籌德企黨建服務(wù)資源，深入開展“紅色1+3”黨建工程，機(jī)關(guān)、企業(yè)黨組織充分發(fā)揮組織、人力、資金、技術(shù)、信息等資源優(yōu)勢(shì)，加大與德企黨組織結(jié)對(duì)共建力度，幫助德企黨組織解決實(shí)際困難。
（4）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。加大對(duì)德企黨組織建設(shè)資金投入力度，資金、技術(shù)等要素資源進(jìn)一步向基層黨組織傾斜。落實(shí)市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級(jí)基層黨組織建設(shè)專項(xiàng)資金，通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)等形式對(duì)德企黨組織建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）強(qiáng)化責(zé)任保障。建立德企黨組織建設(shè)責(zé)任制，將德企黨組織建設(shè)納入“強(qiáng)基工程”和“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”重點(diǎn)考核內(nèi)容，使工作由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。
三、成效與反響
1、服務(wù)發(fā)展“雙提升”。通過(guò)構(gòu)建德企黨建“365服務(wù)圈”，不斷優(yōu)化德企發(fā)展優(yōu)良的人才環(huán)境和發(fā)展氛圍，在太德企總數(shù)增加迅速，質(zhì)量提高迅速。自1993年第一家德企克恩－里伯斯（太倉(cāng)）有限公司落戶太倉(cāng)以來(lái)，德企總數(shù)已超過(guò)200家，項(xiàng)目總投資超15億美元，總產(chǎn)值達(dá)146億元，其中，規(guī)模企業(yè)占總數(shù)的23%，規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值占29%，稅收超千萬(wàn)企業(yè)數(shù)占25.4%，規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)總額占47.8%。2008年11月，太倉(cāng)被國(guó)家商務(wù)部和德國(guó)經(jīng)濟(jì)部授予中國(guó)首個(gè)“中德企業(yè)合作基地”稱號(hào)。2012年4月，被中國(guó)工信部授予全國(guó)首個(gè)“中德中小企業(yè)合作示范區(qū)”。
2、服務(wù)黨員“零距離”。創(chuàng)建“365服務(wù)圈”，為德資企業(yè)黨員提供全方位、多角度、循環(huán)往復(fù)的周到服務(wù)，讓德資企業(yè)黨組織在企業(yè)中發(fā)揮作用提供更多信息、資源和平臺(tái)，特別是黨務(wù)干部素質(zhì)提升行動(dòng)和黨員積分管理等載體，更能夠增強(qiáng)黨組織內(nèi)部黨員管理的針對(duì)性和有效性，從而增加黨組織的歸屬感和榮譽(yù)感。通過(guò)組織活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)公布交流學(xué)習(xí)信息，讓黨員能夠及時(shí)接受黨內(nèi)教育，加強(qiáng)交流互動(dòng)，提升組織學(xué)習(xí)效果，讓德企黨員能夠更好融入組織生活，對(duì)黨組織更加認(rèn)同。
3、服務(wù)企業(yè)“融入式”。一方面，黨員骨干在認(rèn)同對(duì)太倉(cāng)的同時(shí)，也間接降低了企業(yè)人才的流動(dòng)率。同時(shí)，優(yōu)秀黨員數(shù)據(jù)庫(kù)也為企業(yè)尋找人才提供了一條“捷徑”。另一方面，通過(guò)“六大載體的推動(dòng)”，黨組織更加有活力，黨員更加有激情，特別是通過(guò)開展“技能大比武?崗位爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，德企關(guān)鍵崗位上的黨員先鋒模范作用得以發(fā)揮，帶動(dòng)其他員工在崗位上愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)青春，營(yíng)造的出你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)先的良好氛圍，企業(yè)績(jī)效得以提升，最終取得德資高管和德資方對(duì)黨建工作的認(rèn)可和歡迎。
4、服務(wù)群眾“有行動(dòng)”?！?65服務(wù)圈”在立足黨組織和黨員主體的同時(shí)，更加突出在服務(wù)德資企業(yè)職工群眾中的主要作用，黨組織在企業(yè)中舉辦各類文化活動(dòng)，加強(qiáng)黨員和群眾之間的交流互動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工群眾向黨組織靠攏，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和向心力。通過(guò)發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)和傳遞信息優(yōu)勢(shì)，特別是發(fā)揮黨建帶共建的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)黨工共建，有效促進(jìn)勞資和諧，為員工爭(zhēng)取最大的利益，及時(shí)疏解員工在工作、生活包括心理上的難題，解決員工在太倉(cāng)工作的后顧之憂。
四、德資企業(yè)黨建“365”服務(wù)圈的啟示
“365服務(wù)圈”的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠調(diào)動(dòng)市、區(qū)多方資源，對(duì)準(zhǔn)德資企業(yè)黨員員工訴求，從展現(xiàn)黨員先進(jìn)模范作用、建設(shè)德資企業(yè)黨建文化入手，不斷提升黨組織在德資企業(yè)的凝聚力和影響力。
1、構(gòu)建了一套市、區(qū)兩級(jí)協(xié)力推進(jìn)，一抓到底的落實(shí)機(jī)制。市委高度重視德資企業(yè)黨建工作，市委書記多次到企業(yè)調(diào)研黨建工作和聽取黨建工作匯報(bào)，要求根據(jù)德資企業(yè)工作實(shí)際開創(chuàng)黨建工作局面。創(chuàng)建運(yùn)行“365服務(wù)圈”以來(lái)，太倉(cāng)市委非公經(jīng)濟(jì)工委和新區(qū)黨委專門成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)專門人員，具體負(fù)責(zé)抓德資企業(yè)黨建工作。市委非公經(jīng)濟(jì)工委和新區(qū)黨委還選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的黨建工作指導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)德資企業(yè)黨建工作的具體指導(dǎo)。
2、堅(jiān)持以人為本、服務(wù)先行，讓黨員感受家的溫暖?！?65服務(wù)圈”始終堅(jiān)持以人為本，核心在于提供周到服務(wù)?！叭笃脚_(tái)”、“六大載體”始終都是針對(duì)德企黨員的需求來(lái)設(shè)計(jì)，德資企業(yè)黨建服務(wù)聯(lián)盟，讓德企黨員能夠感受到實(shí)實(shí)在在的溫暖。同時(shí)，根據(jù)黨員員工對(duì)于文化生活的需求，開展了不同類型的文化娛樂(lè)活動(dòng)，實(shí)施了“紅色1+3”黨建工程，加強(qiáng)了不同企業(yè)黨組織之間、黨員之間的交流，增強(qiáng)了黨組織的影響力，激發(fā)了黨員隊(duì)伍的內(nèi)在活力，對(duì)于提升廣大員工的工作效率，促進(jìn)勞資和諧，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。
3、更加突出黨員作用發(fā)揮來(lái)凸顯德企黨建工作影響力。通過(guò)開展“技能大比武?崗位爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，從中挖掘、培育黨建工作先進(jìn)典型，通過(guò)多種媒體、多種渠道宣傳先進(jìn)典型在德企轉(zhuǎn)型發(fā)展、解決難題、勞資和諧中所起到的先鋒模范作用，通過(guò)黨員的“有為”實(shí)現(xiàn)黨組織“有位”，證明在德企開展黨建工作不但不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到助推作用，也是讓德資方理解和接受黨建工作的重要手段。
4、實(shí)現(xiàn)黨建文化和德企文化的有效融合，有效地激發(fā)了黨員隊(duì)伍的內(nèi)在活力。網(wǎng)絡(luò)信息、交流服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)，服務(wù)聯(lián)盟總部的建設(shè)都加入了德資企業(yè)的思維和理念，體現(xiàn)規(guī)范、高效的運(yùn)行效率。充分借助于德資企業(yè)重視文化建設(shè)的特點(diǎn)，發(fā)揮黨組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，舉辦“足球盛宴”、 開展“心向黨旗、志愿服務(wù)”行動(dòng)，以及在聯(lián)盟會(huì)員中聯(lián)合舉辦的各類親子活動(dòng)、青年聯(lián)誼活動(dòng)等等，都是黨建文化和德企文化充分融合的結(jié)果，實(shí)踐證明，通過(guò)“365服務(wù)圈”的文化載體設(shè)計(jì)，有效地激發(fā)了黨員隊(duì)伍的內(nèi)在活力，也進(jìn)一步提升了德資企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)了黨組織和德資企業(yè)發(fā)展的共贏。
