廣大農(nóng)村干部是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的中堅(jiān)和骨干力量，肩負(fù)著夯實(shí)基層黨組織建設(shè)、發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓、維護(hù)一方穩(wěn)定的重任?！盀檎?，唯在得人”，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、全局性、長期性的戰(zhàn)略任務(wù)。近年來，遠(yuǎn)安縣立足縣情、創(chuàng)新思路，不斷探索加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)有效路徑，成效顯著。
一、動(dòng)因
長期以來，困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心問題是“缺膽、缺智、缺錢、缺人”，“四缺”中最關(guān)鍵的問題是“缺人”，解決了“人”的問題，其他問題也必將迎刃而解。兩年前，遠(yuǎn)安縣村干部與后備隊(duì)伍中普遍存在著一些問題與不足：
（一）素質(zhì)不高。全縣117個(gè)村居共有干部543人，高中以上文憑309人，占56.91%。大部分村居干部文化程度普遍較低，掌握知識陳舊，接收新知識能力欠缺，“能力恐慌”現(xiàn)象嚴(yán)重，對市場經(jīng)濟(jì)知識、信息化知識知之甚少，自身學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)行路線方針政策的掌握不透徹。部分村黨組織，特別是后進(jìn)村黨組織帶頭人行政能力偏低，思想觀念陳舊，開拓創(chuàng)新精神缺乏、帶領(lǐng)致富本領(lǐng)不足、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)能力較弱，在實(shí)際工作中常陷入了“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用、新辦法不會(huì)用”境地，村黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力急劇弱化。
（二）人才斷層。長期受市場經(jīng)濟(jì)大潮的影響，絕大多數(shù)鄉(xiāng)土人才外流，有文化、有知識的農(nóng)村年輕人和能人在外經(jīng)商、務(wù)工，農(nóng)村實(shí)用人力資源匱乏。少數(shù)村干部“官本位”思想嚴(yán)重，淡漠后備干部的培養(yǎng)，造成后備干部儲量不足、能力素質(zhì)偏低。村組合并后，村干部的工作壓力、難度越來越大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級往往對村干部特別是主職干部鼓勵(lì)宣傳多，批評教育少，監(jiān)督管理松，村干部“新陳代謝”緩慢，導(dǎo)致干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)斷裂。2011年換屆后，全縣35歲以下的在職村干部只有69人，僅占12.71%。
（三）待遇偏低。2008年以來，遠(yuǎn)安縣嚴(yán)格落實(shí)《湖北省增加村干部崗位補(bǔ)貼實(shí)施辦法》和《省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步建立健全村干部激勵(lì)保障機(jī)制的若干意見>的通知》，逐步建立健全了村干部工資增長機(jī)制，工資平均水平突破1.5萬余元。而村級后備干部的工資待遇暫未出臺系列辦法，主要來源是村級轉(zhuǎn)移支付資金，但可支配資金也非常有限，后備干部工資水平達(dá)不到村“兩委”干部的1/5。偏低待遇吸引不了有能力的人“脫鉤”參加村級事務(wù)管理，也嚴(yán)重影響了后備干部的工作積極性。
（四）備用脫節(jié)。自2008年以來，部分村居根據(jù)工作需要，討論確定了2－3名年輕人作為后備干部培養(yǎng)，但他們大多都處于“備而無用、備而不用”狀態(tài)。主要是因?yàn)榇妩h組織對他們的培養(yǎng)只停留在表冊上，無具體工作崗位，不直接參與管理村里事務(wù)，無獨(dú)當(dāng)一面開展工作機(jī)會(huì)，他們長期“后備”且流動(dòng)性較大，存在有名無實(shí)成長難的問題，形成了備而無用的局面。
（五）培訓(xùn)不實(shí)。農(nóng)村后備干部教育培訓(xùn)的長效機(jī)制不全，以往村級后備干部培訓(xùn)主要采取發(fā)放資料自學(xué)、利用網(wǎng)絡(luò)平臺助學(xué)、綜合業(yè)務(wù)（技能）短訓(xùn)、“以會(huì)代訓(xùn)”等形式，實(shí)屬零散型、過渡性、短期型培訓(xùn)，力度小，實(shí)效低。還普遍存培訓(xùn)陣地建設(shè)滯后，縣內(nèi)培訓(xùn)資源整合低效等問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級在“傳、幫、帶”上只停留在口號和宣傳上，沒有落實(shí)在具體的實(shí)際工作之中，阻礙了村級后備干部的綜合素質(zhì)和能力提高。
二、做法
2011年11月，遠(yuǎn)安縣成立縣委常委、組織部長為組長，縣委政策研究室、縣委組織部組織科、調(diào)研室等同志組成的調(diào)研小組，深入全縣七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，歷時(shí)兩個(gè)月，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委及時(shí)出臺了《遠(yuǎn)安縣關(guān)于選拔培養(yǎng)農(nóng)村（社區(qū)）后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，將后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理、任用、保障等工作納入縣委統(tǒng)一部署，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭負(fù)責(zé)，農(nóng)村（社區(qū)）黨組織具體抓落實(shí)。
（一）凝聚共識。通過電視臺、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信、宣傳欄發(fā)布選拔公告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派出117個(gè)駐村工作組，深入宣傳，宣講政策，廣泛動(dòng)員，重點(diǎn)消除“村干部不想選，村民不愿選，能人不參選”的思想顧慮。對素質(zhì)較優(yōu)且有意獻(xiàn)身農(nóng)村發(fā)展的外出務(wù)工青年通過電話、QQ聯(lián)系動(dòng)員參選，宣傳不留“死角”?！皟苫盟挠幸粺o”（年輕化、知識化；政治素質(zhì)好、思想品德好、群眾基礎(chǔ)好；有奉獻(xiàn)精神、有“雙帶”本領(lǐng)、有辦公技能、有協(xié)調(diào)能力；無不良表現(xiàn)）選拔標(biāo)準(zhǔn)深入人心。近年來，全縣報(bào)名參選人數(shù)達(dá)1535余人。
（二）陽光選拔。選拔的關(guān)鍵是環(huán)節(jié)公開透明。一是規(guī)范程序。選拔必須通過推薦報(bào)名、資格預(yù)審、筆試面試、資格復(fù)審、組織考察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委票決、結(jié)果公示、發(fā)文任職等8項(xiàng)程序，并編印成村級后備干部公選操作手冊，告知群眾選拔步驟，透明選撥過程。二是嚴(yán)把入口。擴(kuò)大群眾實(shí)名舉薦權(quán)，群眾可實(shí)名舉薦或聯(lián)名署名舉薦符合基本條件的人選直接進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)。審慎使用資格預(yù)審權(quán)，由各村老干部、村黨組織書記、群眾代表組成資格預(yù)審組，對本村擬參選人員的基本素質(zhì)、在重大歷史事件中的表現(xiàn)、遵紀(jì)守法的意識等方面進(jìn)行全面審查，凡是未通過預(yù)審人員一律不能參選。三是全程記錄。整個(gè)選拔過程從報(bào)名開始直至發(fā)文任職的8大步驟、14類表格、200余項(xiàng)選任過程信息，實(shí)行專人紀(jì)實(shí)記錄、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核、縣委歸檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。在去年對村級后備干部群眾公認(rèn)度、滿意度測評中，分值均達(dá)96.81%以上。
（三）高效培養(yǎng)。教育培訓(xùn)是村級后備干部成長、成熟、成才的重要環(huán)節(jié)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有效整合縣內(nèi)培訓(xùn)資源，有針對性教育培訓(xùn)，不斷提升村級后備干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是縣委出臺了《遠(yuǎn)安縣農(nóng)村（社區(qū)）后備干部培訓(xùn)規(guī)劃（2011—2015）》，將村級后備干部培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，縣財(cái)政每年列支50萬元用于村級后備干部專項(xiàng)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)按照“年度定主題、分批次輪訓(xùn)、全脫產(chǎn)參訓(xùn)”，確保每名后備干部每年至少參加縣、鄉(xiāng)各類培訓(xùn)一次且累計(jì)天數(shù)不低于8天。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。探索建立了“1+3+X”教育培訓(xùn)長效機(jī)制，即：“1”以縣級黨校為主要陣地；“3”以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育平臺（干部夜校、青年干部學(xué)院等）、村（社區(qū)）遠(yuǎn)程電教終端、縣內(nèi)外產(chǎn)業(yè)（黨建）示范基地為二級培訓(xùn)陣地；“X”培訓(xùn)主題包含：學(xué)歷教育、政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、農(nóng)村實(shí)用科技等。近2年來，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班45場次，培訓(xùn)人數(shù)895人次。三是實(shí)行“1+2”跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。配備一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和一名村組干部為導(dǎo)師，通過明責(zé)任、定任務(wù)、教方法、傳經(jīng)驗(yàn)等舉措，負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)系培養(yǎng)后備干部。近年來，縣委分批分層次組織200余名村級后備干部到武漢百步亭社區(qū)、咸寧通山、?？祱蛑魏哟宓鹊赜^摩學(xué)習(xí)。
（四）備用結(jié)合。一是明確定崗分工。鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供團(tuán)支部書記、村主任助理、黨支部副書記等職務(wù)，根據(jù)工作需要設(shè)立宣傳調(diào)解信訪維穩(wěn)等10余個(gè)崗位，上崗后明確分管工作、崗位職責(zé)，直接參與村級事務(wù)管理、中心工作和各項(xiàng)階段性任務(wù)。二是健全進(jìn)出機(jī)制。對村級后備干部實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村居黨組織雙重管理模式，定期對后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績等情況進(jìn)行跟蹤考核。根據(jù)日常掌握情況和黨內(nèi)外群眾評議意見，及時(shí)調(diào)整后備干部，成熟的提拔進(jìn)入“兩委”班子、未成熟的繼續(xù)培養(yǎng)鍛煉觀察、不合格的及時(shí)進(jìn)行談話引導(dǎo)。2012年，經(jīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織聯(lián)合考察，全縣共有26名后備干部因考核成績不合格而辭退，同時(shí)重新選拔聘任了33名青年補(bǔ)充進(jìn)后備干部隊(duì)伍。三是建立成長檔案。縣委先后投資近5萬元建立個(gè)人信息檔案庫，實(shí)行檔案專人專管。按照“培養(yǎng)規(guī)劃、思想?yún)R報(bào)、工作實(shí)績、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、考核考察、試用情況、民主測評、教育培訓(xùn)、選任信息”等內(nèi)容為每名后備干部建立“成長檔案”。通過分析、研判成長檔案，適時(shí)選用，有效避免“急拿急用”。
（五）激勵(lì)保障?？h財(cái)政每年撥付近500萬元專項(xiàng)資金用于支付村級后備干部工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等開支，形成了“工作有待遇、干好有前途、退職有保障”激勵(lì)保障機(jī)制。全縣后備干部工資待遇參照本村（社區(qū)）副職干部發(fā)放，對實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度高的后備干部宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔擔(dān)任村“兩委”班子成員。2013年，全縣共有25名后備干部擔(dān)任支委、財(cái)經(jīng)、治調(diào)委員等職務(wù)。今年，遠(yuǎn)安縣委又?jǐn)M將從能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、基礎(chǔ)牢固的村級后備干部中遴選一批事業(yè)單位工作人員充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)力量，充分激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（六）管理監(jiān)督?？h委制定了《遠(yuǎn)安縣農(nóng)村（社區(qū)）后備干部管理辦法》，一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行對后備干部管理監(jiān)督的職責(zé)，要充分運(yùn)用“個(gè)人述職與民主評議、平時(shí)考核與年度考核、不定期考核和階段性工作考核”相結(jié)合的績效管理考核方法，實(shí)行優(yōu)進(jìn)劣汰、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。二是明確村黨組織帶頭人為后備干部培養(yǎng)第一責(zé)任人，村黨組織帶頭人與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽訂《村級后備干部培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制》，將后備干部培養(yǎng)納入村級黨建目標(biāo)責(zé)任制中進(jìn)行專項(xiàng)考核，促使村黨組織書記真心、主動(dòng)“幫、培、用”后備干部，要求其上崗后1個(gè)月內(nèi)必須到組、2個(gè)月內(nèi)必須到戶、半年內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)、1年后獨(dú)當(dāng)一面。三是健全學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律、作風(fēng)等制度，后備干部加強(qiáng)自身能力建設(shè)的主動(dòng)意識不斷增強(qiáng)，自覺規(guī)范行為、提升效能，在村干部隊(duì)伍建設(shè)中營造了良好的風(fēng)氣。
三、成效
（一）后繼乏人問題得到明顯改善。通過選拔儲備一批村級后備干部，堅(jiān)持“選育并重、備用結(jié)合”，從根本上保證了村干部的來源和素質(zhì)，為村“兩委”班子運(yùn)行、長遠(yuǎn)建設(shè)和建立科學(xué)選用機(jī)制提供了重要的人才保證。在換屆中能夠?yàn)檫x出精干有力的班子提供充足的人選。在屆中班子調(diào)整時(shí)，能夠及時(shí)予以充實(shí)，保持了村級班子和村干部隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定，截止目前，全縣共發(fā)文任職上崗村級后備干部376人，為農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
（二）干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。通過拓寬選拔渠道，強(qiáng)化培養(yǎng)措施，按需培訓(xùn)，發(fā)揮老黨員、老干部的傳幫帶作用，不斷提高了后備干部的政治素質(zhì)、“雙帶”能力和處理農(nóng)村實(shí)際問題的能力。村級后備干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理，村級干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。2013年，選撥的302名村級后備干部中35歲以下且有致富項(xiàng)目的占95％，群眾滿意率達(dá)98.35％以上，高中學(xué)歷的91名，占30.01%，大專以上學(xué)歷的211名，占69.87%，黨員191名，占63.25%，女性39名，占12.91%。
（三）工作積極性得到明顯增強(qiáng)。通過創(chuàng)新后備干部選拔任用機(jī)制，把那些愿干事、樂干事、會(huì)干事、不出事的農(nóng)村“能人”引進(jìn)來、備起來，為村黨組織發(fā)展引來活水，給那些不愿干、不會(huì)干的村干部敲響警鐘，“鯰魚效應(yīng)”突顯?！肮ぷ饔小畡蓬^’、經(jīng)濟(jì)有‘甜頭’、政治有‘奔頭’、事業(yè)有‘干頭’”的激勵(lì)保障機(jī)制運(yùn)行，干部隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情得到了持繼激發(fā)，工作執(zhí)行力、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)。
（四）后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化進(jìn)程明顯加快。通過村級后備干部選配到村任職，進(jìn)一步拓寬村黨組織書記選任渠道，有利于把政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力突出的后備干部選任為后進(jìn)村黨組織書記，對后進(jìn)村轉(zhuǎn)化、提檔、升級有著極大的促進(jìn)作用。2012年，全縣遴選了2名后備干部分別到后進(jìn)村擔(dān)任村黨組織書記，經(jīng)過一年的努力，后進(jìn)村晉位升級轉(zhuǎn)化率達(dá)100%。
（五）村級黨組織履職服務(wù)能力明顯提升。通過積極創(chuàng)新后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮農(nóng)村能人的“領(lǐng)頭雁”、輻射源作用，推動(dòng)農(nóng)村人力資源開發(fā)，選準(zhǔn)配強(qiáng)村“兩委”班子，著實(shí)提高村級黨組織服務(wù)群眾、發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)、引領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富的核心服務(wù)能力。近三年來，有36個(gè)村黨組織通過組織當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)展景觀植物、高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，積極對上爭取上項(xiàng)目，加快農(nóng)村閑置土地流轉(zhuǎn)等途徑，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)突破20萬元大關(guān)。
